Dans un contexte de pénurie de main d'oeuvre, les organisations recrutent des gens compétents de tout horizon. Les équipes sont de plus en diversifiées et les chefs d'équipe, superviseurs, cadres et gestionnaires doivent acquérir de nouvelles compétences.
Être un leader inclusif, c'est :
s'intéresser aux membres de son équipes de manière authentique;
être conscient des biais, des stéréotypes et préjugés que nous portons tous;
apprendre sur les éléments de culture et les dimensions culturelles qui peuvent expliquer nos différences;
accueillir la diversité des points de vue afin de trouver les meilleures solutions aux problématiques;
accepter de ne pas être parfait, reconnaître que j'ai tort ou reconnaître les meilleures idées des autres;
rester aligné sur les objectifs d'équipe;
gérer ses propres émotions;
communiquer avec intelligence émotionnelle;
être bienveillant;
soutenir le développement des membres de mon équipe.....
https://www.journalofsalestransformation.com/hear-my-voice-lessons-in-inclusive-leadership/six-signature-traits/