Formations

 
Ce qui distingue R2e Management

Aborder la notion de résultats d’équipe à travers une meilleure connaissance de soi, une intelligence émotionnelle, un sens de l’engagement et de l’imputabilité et des outils tangibles de gestion de projets axée sur les résultats

 

Des formations organisées de façon souple et adaptable selon vos besoins

Gestion de projet

 
Tout le monde sait bien que la gestion de projets consiste à planifier des tâches dans le temps et à leur attribuer des responsables. Vrai?

 

  • En fait, la gestion de projet c’est concevoir, planifier, exécuter, mesurer et clôturer. Mais encore faut-il choisir les bons projets, sélectionner les meilleures approches, tenir compte des diverses parties prenantes, évaluer et planifier les risques…et là, on ne parle que de l’étape de conception de projet…

 

Gestion des équipes (de projet)

 
L’équipe est indispensable à la réalisation des projets et des résultats de toute organisation.

Malheureusement, trop souvent, l’équipe ne prend pas le temps de s’installer, de se connaître, de s’outiller, de se mettre d’accord avant de commencer à travailler. Les malentendus, les conflits, le chevauchement des tâches, et bien d’autres situations compliquent, voire même pourrissent le travail d’équipe. Les résultats de l’entreprise en sont grandement affectés.

 

Il faut donc réfléchir avant d’agir :

 

  • Poser les assises de l’équipe en terme de rôles et responsabilités;

  • Se mettre d’accord sur les valeurs fondamentales de l’équipe, les façons de faire, les outils, les modes de fonctionnement et de communication;

  • Mieux se connaître pour s’adapter à la diversité de personnalité;

  • Se sensibiliser à la diversité culturelle

  • Apprendre à mieux communiquer, se donner du feedback constructif;

  • S’impliquer et s’engager

Performer

  1. Réunions efficaces

  2. Style de communication

  3. Style de résolution de conflits

  4. Intelligence émotionnelle au travail

  5. Style de leadership

  6. Donner du feedback constructif

  7. La confiance basée sur la vulnérabilité - 2e partie

  8. Les conflits d'idées - 2e partie

  9. L'engagement - 2e partie

  10. L'imputabilité - 2e partie

  11. Les résultats communs - 2e partie

MBTI /  DISC :

 

  • outils d’évaluation des préférences en matière de comportements permettant de mieux se connaître et comprendre les autres afin de trouver des manières de s’ajuster et mieux travailler ensemble

 

Équipe «Five behaviors of a cohesive team» :

 

  • modèle  et outil d’évaluation d’une équipe basé sur 5 comportements-clés qui amènent à la cohésion d’une équipe dans le but d’optimiser les chances d’atteindre les meilleurs résultats possibles d’un département, d’un projet, d’une entreprise

Liste des cours 

S'organiser

  1. Introduction aux équipes

  2. S'aligner avec le projet

  3. Définir les fondations de l'équipe

Se connaître

  1. MBTI

  2. DISC

  3. Style de communication

  4. Style de résolution de conflits

  5. Intelligence émotionnelle au travail

  6. Style de leadership

Fonctionner

  1. Auto-Évaluation de l'équipe

  2. Introduction aux 5 comportements d'une équipe cohésive

  3. Introduction - La confiance basée sur la vulnérabilité

  4. Introduction - Les conflits d'idées

  5. Introduction - L'engagement

  6. Introduction - L'imputabilité

  7. Introduction - Les résultats communs

Mesurer

  1. Principes de la gestion axée sur les résultats

  2. Définir des indicateurs de performance

  3. Développer un tableau de bord

Gestion axée sur les résultats

 
La gestion axée sur les résultats

 

consiste à s’assurer de la cohérence des actions posées au sein d’une organisation dans le but d’atteindre des résultats mesurables :

  • Avoir une vision et des stratégies pour l’articuler;

  • Choisir les programmes, les projets et les actions qui accomplissent cette vision;

  • Impliquer le personnel et les équipes afin qu’ils s’engagent dans cette direction commune;

  • Mesurer les résultats, célébrer ou ajuster.

Formations, atelier et capsule

Les projets au service de l'entreprise 

  1. S'aligner sur sa mission: de la stratégie aux projets

  2. Inventorier et évaluer son portefeuille de projets

  3. Choisir les meilleurs projets : business case

  4. Le cadre logique comme outil axé sur les résultats

 

Mesurer les résultats de l'entreprise 

  1. Le tableau de bord de l'entreprise

  2. Pertinence et transparence des résultats

 

Mesurer les résultats des projets 

  1. Le tableau de bord du portefeuille de projet

  2. La tableau de bord de chaque projet

  3. Pertinence et transparence des résultats

Développement organisationnel, communication et leadership

 
Dans un contexte socio-économique en perpétuel changement,

l’organisation doit devenir de plus en plus efficace, optimiser l’utilisation de ses ressources, se renouveler, faire les bons choix, avoir des procédés et façons de fonctionner LEAN, être soucieuse de s’inscrire dans un processus d’amélioration continue…pour devenir une organisation apprenante.

Développement organisationnel, communication et leadership
  1. 7 habitudes des gens qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent

  2. Concilier l'entrepreneur et le gestionnaire

  3. Le changement organisationnel géré comme un projet

  4. Valoriser le développement personnel

  5. Valoriser le développement organisationnel: introduction aux entreprises apprenantes

  6. Le changement: méthode en U

  7. Les effets dévastateurs du travail en silos et des «games» de pouvoir

  8. Mon départemement est au service de qui?

  9. S'aligner sur une vision commune mobilisatrice

  10. Déléguer efficacement

  11. Gérer la diversité culturelle

  12. Style de communication

  13. Style de résolution de conflits

  14. Intelligence émotionnelle au travail

  15. Style de leadership

  16. Donner du feedback constructif

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